开通付费问答咨询服务自从我开始出售精装的分析报告以来，受到了很多人的欢迎，第一期的报告仍在热销中。我也发现了这种付费报告的一些局限性。那就是这种报告谈论的问题，都是我自己决定的，所以它可能不是你关心的。我想分析一下 iPhone 的设计，所以我就写了。虽然报告从 iPhone 的设计失误中提炼出了一些通用的规律，但是你也许并不关心 iPhone 或者设计。 我有很多深入的见解，但如果完全由我来决定写什么，那就不能发挥我最大的威力。只关注我自己看到的问题，也不是很有趣。这就是我为什么考虑开始一种新的，交互式的服务：一对一的付费问答，或者叫付费咨询。当然我的“报告系列”还是会继续的，对于一些很普遍的问题，我也会撰写一些报告或者书籍。 我经常收到很多人的来信，请教我一些技术上的，甚至关于人生道路的问题。对于我觉得特别值得帮助的人，我给了他们一定的回复。但还有许多的人，我都没有回复他们。有时候我怀疑某些人是否值得无偿的帮助，也许他们并不具有合理的素质，也许他们已经很富有，是某大公司的 VP，想要从我这里得到一些指点，好继续往上爬。 如果我无偿的帮助了这种人，他们满足了自己的私利，却对社会没有好处，对我也没有好处。这就是为什么我对人们的来信请教不大热心。我曾经跟几个看似想交朋友的人见面聊过。他们其中几个已经身居高位，一来就问一些很深入的，论文里都找不到答案的技术问题。看起来是在自己工作中遇到了，想从我这里套答案，找方向。 当然，我对很多这种东西是有深入的答案的，但面对这样的提问，我是不愿意直接说出来的。很显然如果我告诉他了，我就是在帮助一个不需要帮助的人。他不但不会对我有任何付出，也不会对他的手下人有任何的付出。他只会在官僚的阶梯上爬的越来越高，把一切的利益据为己有。这对我和其他人都没有好处。 所以说到这里，再加上我之前的一些文章（比如这篇），还有我在微软和 Google 之类公司的经历，我对 Tesla 等公司产品的论述，你已经发现了，我完全的超越了这类 IT 公司 VP 级别指导者的能力。不管是技术实力，洞察力，高瞻远瞩的能力，还是与人理性而轻松地讨论，以理服人的能力…… 另外，由于我随和的性格，我还深受同事们的欢迎和爱戴。 每当进入这样的公司，我发现几乎总是我在指点这些 VP，帮助团队采用更加省时省力健康的方式达到目标，避免误入歧途，浪费时间和公司资源。但我遇到过的不懂装懂，瞎指挥，独断专行，肆意浪费公司资源的团队领导和 VP，真是不计其数。所以我根本不愿意担任公司里面 VP 以下级别的工作。我完全可以成为一个独立的“超级技术顾问”，指导几乎所有 IT 公司的 VP 级别领导。 所以呢，我的这种付费问答服务，不仅针对普通个人，还可以针对公司的技术领导者，或者投资人。当然对于高级别的人，会收取比普通人高的费用。 就这么多废话吧，现在来说一说我的付费问答的具体施行办法。它的流程很简单：
当然，这种付费回答的内容属于隐私，是受法律保护的，不可以在公开场合传播。如果你的问题是用于公司岗位需要，当然你可以在公司里跟同事交流，但一定不能在公开场合发布。 另外请注意，我不会去看过度复杂的代码，也不会帮你完成具体的代码，除非是很短的示意性质的片段。作为一个指导者或者顾问，我的任务只是引导你走向正确的道路，而不是帮你完成工作或者作业。 |